Définir le positionnement stratégique de son entreprise

Le dispositif PCIE (Prestation de Conseil en Intelligence Economique) vous assure une méthodologie adaptée aux PME et un apport de compétences expertes, pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

Objectifs

  • Définir le positionnement stratégique de l’entreprise par une meilleure connaissance des marchés de la concurrence
  • Déterminer les axes de développement de l’entreprise
  • Faire des choix de manière argumentée et objective, selon l’éclairage extérieur apporté par l’intervenant

Contenu

  1. Ateliers de travail au sein de l’entreprise, avec supports méthodologiques spécialement adaptés aux TPE-PME
  2. Recherches d’informations assurées en inter-sessions afin d’alimenter les ateliers suivants
  3. Analyse des informations en termes de menaces / opportunités et forces / faiblesses
  4. Élaboration de fiches actions pour les suites opérationnelles
  5. Certaines séances de travail peuvent être organisées avec les collaborateurs de l’entreprise qui détiennent des informations et peuvent nécessiter un travail préparatoire.

Résultats attendus

La prestation Positionnement stratégique, c’est :

  • un éclairage extérieur et une vision partagée des enjeux pour l’entreprise
  • l’élaboration d’une feuille de route, formalisée et étayée à moyen/long terme
  • la clarification des enjeux et des facteurs clés de succès pour atteindre l’objectif visé
  • un apport méthodologique grâce à une démarche structurée, qui permet également une montée en compétences de l’entreprise, voire même une certaine autonomie à moyen terme
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