Formation 5 jours pour entreprendre : identifier les points clés d’une création d’entreprise réussie

Objectifs

À la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• l’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant,
• l’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial,
• l’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial,
• l’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité.

Points forts de la formation

• Le décryptage actif : étude de cas et échanges en collectif… de l’action et des échanges pour mieux comprendre.
• L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants.
• L’action : vous développez vos compétences tout en posant les premières bases de votre projet de création d’entreprise.
• Une certification de compétences reconnue par l’Etat qui prouve l’engagement dans votre projet et votre volonté d’identifier toutes les facettes de votre projet entrepreneurial pour décider en connaissance de cause de « vous lancer ».
• L’accompagnement post-formation en option : vous pourrez, à l’issue de la formation, demander des formations complémentaires et/ou un accompagnement individuel pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise.

Moyens et outils pédagogiques

• Un accès à CCI Business Builder pour le travail personnel, plateforme pour vous aider dans la construction de votre projet d’entreprise. Vous y trouverez des ressources pédagogiques (guides, vidéos).
• Formation collective pouvant s’effectuer en présentiel ou distanciel.
• Pour les formations réalisées à distance, la vérification du bon fonctionnement du matériel de visioconférence est effectuée auprès de chaque participant avant le démarrage de la formation.
• Pédagogie active, basée sur l’échange, l’analyse de pratiques et des mises en situation.

Contenu

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Découvrir votre profil entrepreneurial

• Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
• Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d’un chef d’entreprise.
• Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
• Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2/ Comprendre l’environnement de votre projet

• Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
• Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
• Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).

3/ Construire et modéliser votre projet

• Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
• Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
• Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

4/ Donner vie à votre entreprise

• Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
• Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
• Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Modalités d’évaluation

• Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d’une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat, le principal étant que le candidat entrepreneur :
  • démontre la cohérence Homme – projet,
  • prouve qu’il a compris ce que recouvrait le métier de chef d’entreprise,
  • expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son positionnement par rapport à cette posture et son plan d’actions à mener pour disposer de l’ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d’un projet entrepreneuriat,
  • explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place, en identifiant les potentiels enjeux sociétaux du projet afin que les menaces et opportunités du marché.
• Une épreuve écrite qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties :
  • les méthodes, outils et cadre juridique adaptés pour transformer une idée en projet entrepreneurial,
  • les stratégies opérationnelles,
  • les aspects financiers d’un projet entrepreneurial.

Résultats

• Un taux de satisfaction de 91%.
• 80% des entrepreneurs accompagnés mettent en œuvre leur projet contre 40% pour les non-accompagnés.
• 2 fois plus d’entrepreneurs qui embauchent lorsqu’ils ont été accompagnés par un conseiller CCI.
• 23% ont un CA > à 50K€ contre 25% des entrepreneurs non accompagnés.
• L’accompagnement aux entrepreneurs pour se sentir capable de lancer leur projet, de faire évoluer leur projet, d’accélérer sa mise en œuvre et, surtout, de développer de nouvelles compétences.
• +31% d’entrepreneurs qui déclarent avoir des revenus supérieurs à leur prévisionnel financier lorsqu’ils suivent cette formation.
• 76% des porteurs de projet obtiennent leur certification.